Myślenie strategiczne
Umiejętność myślenia strategicznego jest umiejętnością, która odróżnia świetnych menedżerów od przeciętnych. Jest ona bowiem bardzo przydatna nie tylko w zarządzaniu strategicznym, ale także w codziennym zarządzaniu operacyjnym – dzisiejsze decyzje i działania powinny być osadzone w strategicznym kontekście długoterminowych wyników organizacji.
Świadomość strategiczna menedżera to umiejętność postrzegania firmy jako całości, postrzegania rzeczy w całej ich złożoności, rozumienia tego, co można kontrolować, a czego nie. To także umiejętność tworzenia, komunikowania i wdrażania celów organizacji oraz poczucie perspektywy: czasu, zasobów oraz zmieniającego się otoczenia gospodarczego i społecznego.
Szkolenie może przynieść korzyści każdemu, kto jest zainteresowany rozwojem i poprawą swoich wzorców myślenia i podejmowania decyzji. W szczególności program szkoleniowy został skonstruowany tak, aby zaspokoić potrzeby następujących grup uczestników:
- menedżerowie,
- kierownicy działów
- kierownicy projektów i liderzy zespołów
- wschodzący Liderzy (tacy jak pracownicy o wysokim potencjale zidentyfikowani do ścieżek przywództwa, niedawno awansowani menedżerowie)
- przedsiębiorcy i właściciele małych firm (w tym założyciele start-upów).
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji zarządzania strategicznego poprzez wzmocnienie umiejętności myślenia strategicznego
- Przełamywanie schematów i utrwalonych rutyn, które nie zawsze są skuteczne
- Wzmocnienie umiejętności analizowania, krytycznego myślenia i kreatywnego znajdowania dobrych rozwiązań
- Poprawa kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów
- Wykorzystanie potencjału zespołu w kreatywnym i skutecznym rozwiązywaniu problemów.
Korzyści dla Uczestników:
- Rozwój umiejętności strategicznego myślenia
- Szkolenie pomoże uczestnikom stosować myślenie strategiczne w codziennych zadaniach operacyjnych, co przyczyni się do efektywniejszego zarządzania.
- Uczestnicy zyskają umiejętność osadzania codziennych decyzji i działań w kontekście długoterminowych celów organizacji.
- Szkolenie rozwija zdolność postrzegania firmy jako całości i zrozumienia złożoności biznesowych wyzwań.
- Uczestnicy nauczą się, jak dostosowywać cele i działania organizacji do zmieniającego się otoczenia gospodarczego i społecznego.
- Przedsiębiorcy i właściciele małych firm, w tym założyciele start-upów, mogą nauczyć się, jak strategicznie prowadzić i rozwijać swoje biznesy.
Korzyści dla Organizacji:
- Poprawa zdolności strategicznego myślenia w całej organizacji – Pracownicy po szkoleniu przyczyniają się do budowy kultury organizacyjnej opartej na myśleniu strategicznym, co zwiększa zdolność firmy do adaptacji na zmieniających się rynkach i szybciej reaguje na nowe wyzwania.
- Dzięki szkoleniu pracownicy będą skuteczniej identyfikować i wdrażać innowacyjne rozwiązania, co wpłynie na zwiększenie efektywności operacyjnej i usprawnienie procesów wewnętrznych.
- Pracownicy zyskują lepsze zrozumienie długoterminowych celów organizacji, co przekłada się na wyższe zaangażowanie w realizację strategii i większą odpowiedzialność za wyniki swoich działań.
- Delegowanie pracowników na szkolenie z myślenia strategicznego sprzyja lepszemu zarządzaniu zespołami, zwiększa współpracę oraz umożliwia bardziej efektywne rozwiązywanie problemów na poziomie grupy, co przekłada się na wyniki całej organizacji.
Myślenie strategiczne jako umiejętność menedżerska
- Myślenie strategiczne a myślenie niestrategiczne
- Myślenie strategiczne a style zarządzania.
- Horyzonty czasowe planowania i działania.
- Pionowe a poziome spojrzenie na organizację.
Wspieranie konkretnych umiejętności myślenia strategicznego
Odkrywanie wzorca własnej racjonalności
- Stawianie hipotez i ich weryfikacja
- Praca z danymi
- Wyostrzanie swojej uważności
- Poszerzanie zakresu analizy i myślenia – myślenie holistyczne
- Unikanie błędów poznawczych
Myślenie strategiczne w działaniu: zadania i narzędzia w procesie podejmowania decyzji strategicznych
- Techniki wywodzące się ze Strategicznej Karty Wyników (mapa strategii, karty inicjatyw i projektów)
- Jak możemy dalej rozwijać myślenie strategiczne – w perspektywie indywidualnej i zespołowej, w horyzoncie strategicznym i operacyjnym?
Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju
Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.
10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską
Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.
Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim
Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.
Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"
Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.
Jarosław Górski – PRAKADEMIK, czyli doświadczony praktyk z silnym zapleczem akademickim. Dr nauk ekonomicznych, adiunkt na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, członek zarządu Europejskiego Instytutu Marketingu Miejsc BEST PLACE. Praktyk zarządzania strategicznego – autor kilkudziesięciu strategii dla firm i administracji publicznej.
