HomoTech Leadership® – Przywództwo Przyszłości w Erze AI
Transformacja liderów
w innowatorów ery AI i technologii
Dlaczego program rozwojowy na bazie modelu HomoTech Leadership®?
Świat pracy ulega dynamicznym zmianom, a przywództwo staje na rozdrożu. Jak skutecznie zarządzać zespołami w epoce sztucznej inteligencji, automatyzacji i nieustannych innowacji?
Odpowiedź znajduje się w modelu HomoTech Leadership® – lidera przyszłości, który łączy technologię, etykę i człowieczeństwo.
Model HomoTech Leadership® został objęty ochroną intelektualną w Unii Europejskiej.
Najnowsze badania pokazują, że…
📉 Tylko 10% europejskich pracowników jest zaangażowanych w pracę, co czyni Europę najmniej zaangażowanym regionem na świecie – dla porównania, średnia globalna wynosi 23% (Gallup, State of the Global Workplace 2025).
🤔 7 na 10 liderów uważa, że ich zespoły nie są gotowe na AI (McKinsey, „The State of AI”, 2025).
🚀 Firmy, które skutecznie komunikują zmiany, mają 8,7x bardziej zaangażowanych pracowników (Gallup Workplace Report, 2025).
🌟 Nadzieja jako fundament przywództwa – 56% cech lidera, które pozytywnie wpływają na ludzi, jest związanych z nadzieją (Global Leadership Report: What Followers Want, Gallup 2024).
📈 AI rewolucjonizuje operacyjną doskonałość – 63% liderów traktuje wdrożenie AI jako kluczowy priorytet, ale tylko 11% firm zaadaptowało ją na szeroką skalę (McKinsey, „The State of AI”, 2025).
📈 Synergia człowieka i AI zwiększa produktywność firm o 35% (McKinsey, „The State of AI”, 2025).
HomoTech Leadership® odpowiada na te wyzwania, łącząc innowacje technologiczne z humanistycznym podejściem do zarządzania.
To nie technologia jest największym wyzwaniem – to sposób, w jaki nią zarządzamy. HomoTech Leadership® to przywództwo, które tworzy wartość poprzez mądre wykorzystanie AI.
5 kluczowych korzyści
✅ Zbudujesz strategiczną przewagę – Nauczysz się, jak wykorzystywać AI do podejmowania lepszych decyzji i zwiększania efektywności organizacji.
✅ Wzmocnisz zaangażowanie zespołu – Zdobędziesz narzędzia do budowania zaufania, otwartej komunikacji i adaptacji zespołów do nowych technologii.
✅ Zostaniesz liderem zmian – Nauczysz się, jak skutecznie przeprowadzać organizację przez proces transformacji cyfrowej.
✅ Rozwiniesz kluczowe kompetencje przyszłości – Inteligencja adaptacyjna, zarządzanie różnorodnością i inkluzywne przywództwo to fundamenty nowoczesnego lidera.
✅ Stworzysz odporną i innowacyjną organizację – Poznasz sposoby na budowanie struktur, które łączą technologie i ludzi w spójną, skuteczną całość.
Dla kogo jest ten program?
🎯 Program jest skierowany do liderów na poziomie C-level oraz kluczowych decydentów w organizacjach, którzy chcą przejąć ster w erze sztucznej inteligencji.
👩💼 Idealny dla
✔️ CEO, CTO, CIO, CHRO, Dyrektorów ds. Transformacji i Innowacji.
✔️ Liderów odpowiedzialnych za strategie technologiczne i zarządzanie zespołami w cyfrowej rzeczywistości.
✔️ Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w dynamicznym świecie AI.
Co wyróżnia ten program?
✔️
Pełna transformacja lidera
✔️ Najnowocześniejszy program
✔️ Przygotowanie na przyszłość
✔️ Praktyczne rozwiązania dla C-level
✔️ Ekspercka kadra specjalistów EY Academy of Business
Struktura programu i moduły:
HomoTech Leadership® – Dlaczego świat potrzebuje nowego modelu przywództwa?
Inspirująca sesja otwierająca wprowadzająca uczestników w koncepcję HomoTech Leadership:
- Potrzeba nowego podejścia do przywództwa w erze AI
- Połączenie technologii, etyki i humanizmu
- Rola lidera w odpowiedzialnym wdrażaniu nowych technologii
🔹 Moduł 1: Postawa
📌 Temat: Fundamenty HomoTech Leadership®
Dzień 1 – Nowoczesne Przywództwo – Humanizm i Technologia
- Kluczowe kompetencje lidera przyszłości
- HomoTech Leadership® jako zrównoważony model przywództwa
- Nadzieja, zaufanie i empatia w budowaniu wpływu
- Dobrostan lidera i zespołu oparty na modelu PERMA
- Komunikacja inspirowana wartościami i wizją przyszłości
Dzień 2 – Świadome Przywództwo – Zarządzanie Sobą w Zmianie
- Odkrywanie osobistego „Dlaczego” i wartości przywódczych
- Regulacja emocji i rozwój Growth Mindset
- Tworzenie osobistej mapy rozwoju lidera
- Wzmocnienie tożsamości i intencji lidera HomoTech
🔹 Moduł 2: Wiedza
📌 Temat: Zaufanie, różnorodność i odporność w cyfrowej organizacji
Dzień 1 – Złożoność, różnorodność i kryzysy cyfrowe
- VULCANO – zarządzanie w świecie złożoności i niepewności
- Różnorodność, umwelty i style poznawcze w zespole
- Inkluzywne przywództwo i zarządzanie neuroprofilami
- Cyberkryzysy, deepfake i strategie odporności organizacyjnej
Dzień 2 – E-synergia, zaufanie i techno-wellbeing
- Budowanie technologicznie zrównoważonej organizacji
- Dobrostan cyfrowy i redukcja technostresu
- Model CRI i SCARF(ING) – tworzenie cobotycznych zespołów
- Plan wdrażania zmian w kierunku odporności i współodpowiedzialności
🔹 Moduł 3: Umiejętności
📌 Temat: Od idei do transformacji – wdrożenie AI w praktyce
Dzień 1 – Decyzje, innowacje i inspiracja
- Identyfikacja szans i barier transformacyjnych
- Decyzje w czasie rzeczywistym w kontekście AI
- Tworzenie i testowanie innowacji (AIdea Sprint)
- Inspirowanie zespołu do adaptacji – Adaptive Leadership
Dzień 2 – Odpowiedzialne wdrażanie AI
- Projektowanie mapy wdrożenia AI z uwzględnieniem ryzyk i etyki
- Zasady odpowiedzialnego korzystania z technologii w zespole
- Empatyczne podejście do oporu wobec AI
- Stworzenie indywidualnego planu transformacji
🔹 Moduł 4: Praktyka
📌 Temat: AI w działaniu – realne wdrożenia w kluczowych obszarach biznesu
Dzień 1 – Strategiczne możliwości AI w organizacji
- Generatywna AI jako dźwignia strategiczna
- AI w analizie danych i podejmowaniu decyzji
- Budowa własnych agentów AI i systemów wieloagentowych
- Zastosowanie AI w tworzeniu strategii i symulacji
- Prawo i regulacje – bezpieczne wdrażanie AI w organizacji
Dzień 2 – AI w obszarach marketingu, sprzedaży i HR
- Przykłady skutecznych wdrożeń AI w marketingu i sprzedaży
- Strategie wdrożeniowe w obszarach komercyjnych i rekrutacyjnych
- Analiza ryzyk i korzyści biznesowych
- AI jako narzędzie zwiększające efektywność organizacyjną
- Zastosowania AI w HR i przyszłość pracy z technologią
Dzień 1: Nowoczesne Przywództwo – Wizja, Perswazja, Humanizm i Technologia
🔹 Cel dnia:
Zrozumienie kluczowych kompetencji lidera HomoTech® oraz rozwinięcie umiejętności perswazji i wpływu.
Otwarcie warsztatów i networking
- Ćwiczenie: „Mapa przyszłości lidera” – Jak widzimy rolę lidera za 10 lat? (Miro)
Moduł 1: HomoTech Leadership – Fundamenty Nowoczesnego Przywództwa
🔹 Wiedza trenerska:
Wprowadzenie do koncepcji HomoTech Leadership® – kluczowe kompetencje lidera przyszłości.
- Technologiczna świadomość i otwartość na AI
- Poczucie celu i wartości w przywództwie
- Odpowiedzialność społeczna i etyka technologii
📌 Ćwiczenie: Interaktywna sonda o przyszłości AI w zarządzaniu (Mentimeter)
Przerwa kawowa
Moduł 2: Perswazja i Wpływ Lidera – Jak Nieść Nadzieję? (Wyniki Gallupa)
🔹 Wiedza trenerska:
Gallup – 4 kluczowe potrzeby followersów: Nadzieja, Zaufanie, Współczucie, Stabilność.
📌 Ćwiczenie: Analiza liderów inspirujących nadzieję – case stud
📌 Warsztat: Tworzenie własnej narracji lidera, który buduje nadzieję (Notion AI)
Przerwa obiadowa'ów
Moduł 3: Technologiczne Wyzwania i Etyka Decyzji Lidera
🔹 Wiedza trenerska:
Jak podejmować decyzje w świecie AI i danych?
📌 Symulacja: „Dylematy AI” – podejmowanie trudnych decyzji etycznych (Miro)
📌 Ćwiczenie: Macierz etyczna – jak balansować innowacje i odpowiedzialność?
Przerwa kawowa
Moduł 4: Inspirująca Komunikacja i Transformacja Przywództwa
🔹 Wiedza trenerska:
Strategie komunikacyjne największych liderów (Elon Musk, Satya Nadella, Barack Obama).
📌 Warsztat: Tworzenie osobistego manifestu lidera HomoTech (Notion AI)
📌 Ćwiczenie: Prezentacja „Mój manifest przywództwa” – krótkie wystąpienia
Dzień 2: Świadome Przywództwo – Introspekcja i Transformacja
🔹 Cel dnia:
Zrozumienie własnych wartości, misji i sposobu budowania trwałej zmiany jako lider.
Poranna refleksja i mindfulness
📌 Ćwiczenie: Medytacja prowadzona: „Kim jestem jako lider?” (Calm / Balance)
Moduł 5: Odkrywanie Własnego „DLACZEGO” – Introspekcja Lidera
🔹 Wiedza trenerska:
Model Złotego Kręgu Simona Sinka – jak liderzy inspirują poprzez swoje „DLACZEGO”.
📌 Ćwiczenie: „Mój wewnętrzny kompas” – praca indywidualna nad wartościami (Miro)
Przerwa kawowa
Moduł 6: Świadome Przywództwo i Zarządzanie Zmianą
🔹 Wiedza trenerska:
5 poziomów przywództwa Johna Maxwella – jak przechodzić od menedżera do wizjonera.
📌 Ćwiczenie: „Lider w zmianie” – symulacja podejmowania decyzji w sytuacji kryzysowej (ChatGPT)
Przerwa obiadowa
Moduł 7: Tworzenie Własnej Mapy Przyszłości
📌 Warsztat: Planowanie strategicznych działań – jak wdrożyć zmiany po warsztatach? (Miro)
Przerwa kawowa
Podsumowanie i Ceremonia Zamknięcia
Ćwiczenie: Tworzenie 60-sekundowego wideo „Mój manifest lidera HomoTech®” (Synthesia)
📌 Feedback na Mentimeter
Dzień 1
🎯 Cel dnia:
Zrozumienie dynamiki zmian w środowisku cyfrowym oraz roli różnorodności i zaufania w budowaniu stabilnej, odpornej na kryzysy organizacji.
🗣 Co chciałbym usłyszeć po tym dniu szkolenia od uczestników:
- Środowisko technologiczne sprawia, że nasza rzeczywistość staje się coraz bardziej złożona. Często nie rozumiemy, co się dzieje i dlaczego, co negatywnie wpływa na nasz dobrostan.
- Technologia wpływa nie tylko na efektywność i jakość pracy, ale także na klimat oraz kulturę organizacyjną.
- Złożoność świata naraża organizację na częstsze kryzysy. Technologia może nam pomóc z nich wyjść lub je pogłębić. Dlatego musimy projektować przestrzeń – zarówno dosłownie, jak i metaforycznie – tak, by technologia nas wspierała, a nie szkodziła.
- Różnorodność to nie ideologia, lecz zestaw perspektyw i wartości, które pozwalają nam lepiej rozumieć oraz skuteczniej radzić sobie w technologicznie złożonym świecie.
Otwarcie warsztatów
Część 1: Otoczenie 5. Rewolucji Przemysłowej – VULCANO
📌 Cel:
Uczestnicy poznają koncepcję VULCANO, rozumieją związane z nią wyzwania i projektują scenariusze zarządzania zespołem w takim środowisku.
Modele/koncepcje: VULCANO
Aktywność: Symulacja „Krąg niepewności”
Przerwa kawowa
Część 2: Umwelty, różnorodność i włączenie
📌 Cel:
Uczestnicy poznają koncepcję umweltów, wymiary różnorodności zespołowej i jej znaczenie w zarządzaniu w środowisku VULCANO. Wypracowują dobre praktyki w zakresie autentycznego przywództwa i inkluzywnej komunikacji.
Modele/koncepcje: Wymiary kulturowe Hofstede, wymiary personalne Junga, umwelt, neuroróżnorodność, intersekcjonalność
Aktywność: „Jak to jest być kimś innym?” – socjodrama wspierająca zrozumienie różnorodnych perspektyw (Perplexity)
Przerwa obiadowa
Część 3: Cyberkryzysy i mechanizmy radzenia sobie z kryzysem
📌 Cel:
Uczestnicy poznają źródła kryzysów w dobie sztucznej inteligencji, dezinformacji, cyberplemion i cyfrowego aktywizmu.
Modele/koncepcje: Astroturfing, boty, ratingi, scenariusze kryzysowe
Aktywność: Symulacja kryzysu spowodowanego przez astroturfing/deepfake + identyfikacja i priorytetyzacja zagrożeń
Przerwa kawowa
Część 4: Projektowanie inkluzywnej przestrzeni w hybrydowym środowisku
📌 Cel:
Uczestnicy tworzą zestaw narzędzi wspierających liderstwo oparte na HomoTech Leadership®. Następnie wykorzystują je do rozwiązywania realnych wyzwań cyfrowej transformacji.
Aktywność: Budowanie skrzynki z narzędziami
Dzień 2
🎯 Cel dnia:
Projektowanie elastycznej przestrzeni organizacyjnej opartej na upodmiotowieniu i współdzielonej inteligencji (jednostka–grupa–technologia).
🗣 Co chciałbym usłyszeć po tym dniu szkolenia od uczestników:
- Technologia powinna być wprowadzana w sposób demokratyczny – może integrować zespół i zwiększać zaangażowanie.
- Technologia może wzmacniać poczucie równowagi lub je osłabiać. To od nas zależy, jaki będzie efekt jej wykorzystania. Brak równowagi prowadzi do utraty talentów i kryzysów.
- Aby przyciągnąć nowe pokolenia pracowników, musimy oferować im nie tylko atrakcyjne warunki finansowe i środowisko pracy (SCARFING), ale także model wartości i poczucia przynależności.
Otwarcie warsztatów
Część 5: TSO – Technologicznie Zrównoważona Organizacja
📌 Cel:
Uczestnicy dowiadują się, czym jest technologicznie zrównoważona organizacja, jak mierzyć i budować jej równowagę.
Modele/koncepcje: TSO
Aktywność: „Technowaga” – gdy technologii jest za mało lub za dużo
Część 6: e-Wellness, dobrostan i technostres
📌 Cel:
Uczestnicy poznają koncepcję e-Wellness i narzędzia do budowania cyfrowego dobrostanu oraz ograniczania technostresu.
Modele/koncepcje: Metafora cyborga, e-Wellness, kultura dobrostanu, technostres, cyfrowy detoks
Aktywność: „Niezbędnik Technorezyliencji” – uczestnicy opracowują zasady wspierające dobrostan i mechanizmy ostrzegawcze
Przerwa obiadowa
Część 7: CRI Model & SCARF(ING)
📌 Cel:
Uczestnicy poznają mechanizmy budowania zaufania do technologii, integracji zespołu wokół technologii oraz tworzenia zespołu cobotycznego opartego na e-synergii.
Modele/koncepcje: Efekt e-synergii, model CRM, model TAM i UTAUT, remanualizacja procesów, hiperautomatyzacja, techno-empowerment, SCARF(ING)
Aktywność: „Agentic Steps Manifest” – kroki do upodmiotowienia zespołu i technologii
Przerwa kawowa
Podsumowanie drugiego modułu
📌 Cel:
Uczestnicy analizują elementy kursu, które mogą wdrożyć w swoich organizacjach, nadają im priorytety i określają kroki implementacji.
Aktywność: Plan wdrożenia zmian w organizacji
📌 Temat: Od idei do transformacji – wdrożenie AI w praktyce
Dzień 1 – Decyzje, innowacje i inspiracja
- Identyfikacja szans i barier transformacyjnych
- Decyzje w czasie rzeczywistym w kontekście AI
- Tworzenie i testowanie innowacji (AIdea Sprint)
- Inspirowanie zespołu do adaptacji – Adaptive Leadership
Dzień 2 – Odpowiedzialne wdrażanie AI
- Projektowanie mapy wdrożenia AI z uwzględnieniem ryzyk i etyki
- Zasady odpowiedzialnego korzystania z technologii w zespole
- Empatyczne podejście do oporu wobec AI
- Stworzenie indywidualnego planu transformacji
📌 Temat: AI w działaniu – realne wdrożenia w kluczowych obszarach biznesu
Dzień 1 – Strategiczne możliwości AI w organizacji
- Generatywna AI jako dźwignia strategiczna
- AI w analizie danych i podejmowaniu decyzji
- Budowa własnych agentów AI i systemów wieloagentowych
- Zastosowanie AI w tworzeniu strategii i symulacji
- Prawo i regulacje – bezpieczne wdrażanie AI w organizacji
Dzień 2 – AI w obszarach marketingu, sprzedaży i HR
- Przykłady skutecznych wdrożeń AI w marketingu i sprzedaży
- Strategie wdrożeniowe w obszarach komercyjnych i rekrutacyjnych
- Analiza ryzyk i korzyści biznesowych
- AI jako narzędzie zwiększające efektywność organizacyjną
- Zastosowania AI w HR i przyszłość pracy z technologią
📢 Liczba miejsc ograniczona! Zapisz się już dziś. 🚀
