Zarządzanie przez cele
„Strategię należy zaszczepiać w dół organizacji szczebel po szczeblu, ale rzadko tak się dzieje. Zazwyczaj ludzie na dolnych poziomach są zostawieni sami sobie i oczekuje się od nich, że będą potrafili zinterpretować strategię i samodzielnie określić swój wkład w jej realizację. Nic więc dziwnego, że szeregowi pracownicy robią zwykle to, co robili dotychczas, nawet jeśli nie jest to zgodne ze strategią” – Stephen Drotter.
Trzydniowe szkolenie z kaskadowania celów adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry kierowniczej wysokiego szczebla. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii biznesowej w życie.
Szkolenie jest częścią pakietu: „Strategia i kaskadowanie celów” oraz „Zarządzanie strategiczne”.
Dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli, kierowników, menedżerów, liderów.
Rekomendowane jest udział w tym szkoleniu całej kadry kierowniczej danej organizacji.
Dla uczestnika:
- Umiejętność formułowania celów
- Umiejętność wyznaczania celów i monitorowania ich realizacji
- Nabycie umiejętności doboru celów i reagowania na osiągane wyniki pracy
Dla organizacji:
- Zdolność do kompleksowego i sprawnego wdrożenia zarządzania przez cele w organizacji
- Zwiększenie efektywności organizacyjnej: Pracownicy zrozumieją, jak ich indywidualne cele wpisują się w szerszą misję i cele firmy, co może poprawić ich skupienie na zadaniach i efektywność pracy.
- Poprawa umiejętności zarządzania: Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie formułować, komunikować i realizować cele, co jest kluczowe dla skutecznego zarządzania na wszystkich poziomach organizacji.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej: Szkolenie może pomóc w ujednoliceniu sposobu komunikacji o celach i wynikach, co przyczynia się do lepszego zrozumienia i współpracy między działami.
- Lepsze monitorowanie i kontrola: Uczestnicy nauczą się, jak mierzyć postępy w realizacji celów i jak reagować na odchylenia, co pozwala na ciągłe doskonalenie procesów.
1. Wprowadzenie
- Cele życiowe i cele zawodowe
- Semantyczne aspekty pojęcia „cel”
- Cel istnienia firmy i nadrzędny cel biznesu
- Nadrzędne cele organizacji niebiznesowych
- Strategiczny i operacyjny poziom zarządzania
2. Zasady formułowania celów
- Co należy określać jako cele?
- Trzy zasady poprawności celów
- Cele w obszarze zarządzania procesami
- Cele w obszarze zarządzania projektami
- Wskazania dla celów jednostek organizacyjnych
3. Cele dla różnych obszarów organizacji
- Cele centrów zysku i centrów kosztów
- Cele obszaru sprzedaży
- Cele obszaru wytwarzania
- Cele obszaru serwisu
- Cele obszaru zakupów i logistyki
- Cele obszaru utrzymania infrastruktury
- Cele obszaru HR
- Cele obszaru finansów
- Cele struktur rozproszonych
- Cele z perspektywy uczenia się
4. Skoordynowane cele dla obszaru sprzedaży
- Centra przychodów
- Regiony działalności
- Obsługa klienta
- Marketing
- Dyrektor
5. Wyznaczanie celów i monitorowanie realizacji
- Tryb wyznaczania celów
- Pomiar i raportowanie wyników
- Zrównoważona poprawa wyników
- Kontroling i audyt w zarządzaniu przez cele
- Reagowanie na odchylenia od celów i metod
6. Środowisko dla realizacji celów strategicznych
- Wpływ strategii na projekty i procesy
- Kultura (system) zarządzania przez cele
- Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
- Odpowiedzialność za realizację celów strategicznych
- Przekładanie strategii na działania operacyjne
- Realny wpływ strategii na pracę organizacji
- Kaskadowanie celów strategicznych
7. Wpływ zarządzania przez cele na organizację
- Scenariusz wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- ZPC a system okresowych ocen pracowników
- ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
- ZPC a rozwój innowacyjności
- ZPC a poziom motywacji
Co wyróżnia to szkolenie?
Cechą charakterystyczną szkolenia jest spójność całej prezentowanej koncepcji. Niektórzy błędnie nazywają wdrożony przez siebie system mianem zarządzania przez cele.
W wielu przypadkach jest to bowiem zarządzanie przez wyznaczanie zadań lub wydawanie poleceń. Prezentowany na szkoleniu system ZPC jest przemyślany w szczegółach i spójny z innymi systemami: zarządzaniem procesami i projektami, zarządzaniem ryzykiem, systemem sprawozdawczości menedżerskiej oraz systemem wynagrodzeń i premiowania.
W znacznym stopniu ułatwia on też operacjonalizację każdej przyjętej strategii.
Szkolenie prowadzi nie tylko ekspert w dziedzinie szkolenia, ale przede wszystkim praktyk biznesu.
Sławomir Jerzy Chmiel - doświadczony konsultant i trener, profesjonalny menedżer z ogromnym doświadczeniem w zarządzaniu. Od ponad dwóch dekad wdraża systemy zarządzania oraz tworzy strategie biznesowe. Projektuje modele operacyjne i struktury organizacyjne.
Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju
Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.
10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską
Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.
Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim
Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.
Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"
Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.
